Supportiamo le imprese nella selezione, predisposizione, redazione ed invio di Bandi inerenti interventi e misure promosse dagli Enti Governativi che prevedono quote di sovvenzionamenti a fondo perduto. Siamo in grado di seguire le imprese in tutti i loro progetti di investimento, ampliamento e diversificazione del loro core business.
Siamo partner delle imprese nella presentazione di progetti tesi all’ottenimento di sussidi e contributi a fondo perduto per bandi promossi dalla Regione Campania e per i Voucher erogati dalle Camere di Commercio di Napoli, Caserta, Salerno, Benevento ed Avellino.
nvogliamo le imprese ad effettuare investimenti tenendo conto della possibilità di recuperare parte dei capitali investiti. Il credito d’imposta Investimenti nel Mezzogiorno è uno degli strumenti proposti che incentiva l’acquisto di beni strumentali nuovi nelle regioni del Mezzogiorno e nelle Zone Economiche Speciali (ZES).
Siamo un partner specializzato nella consulenza di tutti i bandi e le agevolazioni fiscali che riguardano l’Industria 4.0 con un team di professionisti in grado di redigere anche le perizie asseverate giurate previste dalla normativa vigente. Inoltre, garantiamo alle imprese una valutazione dei piani di investimento analizzando se le attrezzature e/o i beni definiti 4.0 hanno tutte le caratteristiche tecniche previste dalla legge.
Offriamo una struttura specializzata nell’accompagnare privati e/o aziende nella cessione dei crediti sulla piattaforma dell’Agenzia delle Entrate relativi ad interventi di ristrutturazione e/o efficientamento energetico. Siamo in grado di apporre il visto di conformità per le Pratiche riguardanti il Super Bonus 110% valutando la correttezza della documentazione, seguendo privati ed aziende dalle fasi iniziali sino alla ultimazione dei lavori attivando tutti gli adempimenti fiscali a riguardo.
I nostri consulenti sono specializzati nella creazione di business plan da presentare in banca o a supporto di nuovi progetti di investimento. Oltre ai dati economici e finanziari ed alle previsioni di vendita a 3 e/o 5 anni, analizziamo il contesto competitivo segnalando punti di forza e debolezza dell’impresa, in modo da indirizzare la governance aziendale sugli aspetti da migliorare per aumentare la redditività del loro business.
Il Nostro Metodo in 4 Fasi:
• Punto Zero: Fotografia e Diagnosi Analizziamo a fondo la vostra azienda per comprenderne ogni aspetto, dai processi interni alla posizione sul mercato. È il punto di partenza per una pianificazione solida.
• Proiezione Strategica: Definizione del Futuro Traducendo la vostra visione in obiettivi concreti, definiamo una roadmap chiara per gli investimenti e lo sviluppo del business.
• Piani di Finanziamento: Reperimento delle Risorse Vi affianchiamo nella ricerca e nell’ottenimento dei fondi necessari. Sfruttiamo sia la finanza ordinaria che le opportunità della finanza agevolata (bandi, fondi UE, ecc.) per garantirvi le migliori condizioni.
• Partnership Strategica: Accompagnamento e Misurazione Il nostro supporto continua anche dopo l’avvio del progetto. Vi accompagniamo con un monitoraggio costante e un supporto decisionale continuo, misurando i risultati e assicurandoci che il piano proceda nella giusta direzione. Il valore di PiuImprese GrowUp è la nostra struttura multidisciplinare: mettiamo a vostra disposizione l’esperienza di dottori commercialisti, avvocati, consulenti finanziari e ingegneri gestionali, tutti coordinati per lavorare su un unico progetto, il vostro. Siamo convinti che la crescita di un’impresa si basi su un piano ben strutturato e su un’esecuzione impeccabile. Il nostro ruolo è aiutarvi a realizzarlo.
Nel dettaglio:
1. Punto Zero: Fotografia e Diagnosi
Questa fase è l’analisi iniziale che avete già menzionato, ma la si può strutturare in modo più formale.
Non si tratta solo di capire i punti di forza e debolezza, ma di mappare l’azienda a 360° per creare un
quadro completo.
• Punto di partenza: Analisi interna (organigramma, flussi di lavoro, risorse umane) ed esterna
(mercato, concorrenza, trend).
• Performance finanziaria: Valutazione dei bilanci, della liquidità, della redditività e
dell’efficienza della gestione.
• Posizionamento competitivo: Analisi dei prodotti/servizi, della strategia di marketing e della
percezione del brand.
• Processi operativi: Esame dei flussi produttivi, della supply chain e delle tecnologie utilizzate.
2. Proiezione Strategica: Definizione del Futuro
Una volta completata la diagnosi, si passa alla fase di pianificazione. Qui si traduce la visione
dell’imprenditore in obiettivi concreti e misurabili.
• Pianificazione degli obiettivi: Identificare gli obiettivi a breve, medio e lungo termine (es.
aumento del fatturato, espansione in nuovi mercati, lancio di un nuovo prodotto).
• Programmazione degli investimenti: Definire i tipi di investimenti necessari per raggiungere
gli obiettivi (es. acquisto di macchinari, ricerca e sviluppo, digitalizzazione).
• Piani di azione dettagliati: Creare una roadmap con azioni specifiche, tempistiche e
responsabilità.
• Proiezione finanziaria: Stimare i costi e i benefici attesi.
3. Piani di Finanziamento: Reperimento delle Risorse
Questa è la fase in cui il vostro valore aggiunto come team di esperti emerge in pieno. Qui si mettono
in atto le strategie per ottenere i fondi necessari.
• Finanza Ordinaria: Identificare e gestire i rapporti con gli istituti di credito, preparando
business plan solidi e richieste di finanziamento ben strutturate.
• Finanza Agevolata: Mappare e accedere a bandi, fondi regionali, nazionali ed europei. Il
vostro ruolo è cruciale nel semplificare e gestire la complessa burocrazia di questi processi.
• Fondi Alternativi: Esplorare opzioni come il crowdfunding, il venture capital, o i business
angels, a seconda della maturità e del potenziale del progetto.
• Preparazione della documentazione: Assistere l’azienda nella creazione di tutti i documenti
richiesti, garantendo che siano completi e convincenti.
4. Partnership Strategica: Accompagnamento e Misurazione
Il vostro ruolo non si esaurisce con l’ottenimento dei fondi. Questa fase è fondamentale per
dimostrare un impegno a lungo termine e garantire il successo del progetto.
• Monitoraggio continuo: Affiancare l’azienda nel monitoraggio dell’avanzamento dei progetti
e nel rispetto del budget.
• Reportistica periodica: Fornire report dettagliati sull’andamento del progetto, evidenziando
risultati raggiunti e possibili scostamenti.
• Supporto decisionale: Agire come un vero e proprio “consiglio di amministrazione esterno”,
offrendo consulenza continua per aggiustare il tiro in base alle mutevoli condizioni del
mercato.
• Valutazione dei risultati: A fine progetto, analizzare i risultati ottenuti rispetto agli obiettivi
iniziali.
